我们做什么：战略

针对每一个客户的需求，我们提供定制化的解决方案。我们的优势是强大的研究能力、对分析框架和工具的熟练运用、基于自身经验的创造性思考和跨行业的融会贯通，这些使我们能够为企业或者业务部门制定最佳战略。

战略制定的迭代流程

在充分了解客户的需求后，我们通过重复循环以下流程来优化战略并最终得到最适合客户的独特解决方案。

我们为客户制定过各种类型的有效战略：

市场进入与增长： 对于新入亚洲市场的客户，我们帮助评估目标市场的可行性与合适度，并且进一步提供市场进入方案。不过，我们多数的国外客户已经在亚洲拥有一定的甚至相当丰富的运营经验。在此情况下，我们帮助此类国外客户以及国内的客户寻找新的市场机会与增长点。与此同时，我们也帮助想要拓展海外业务的中国或亚洲公司制定市场进入或市场拓展战略。

新的产品或服务： 我们帮助企业寻找新的商业机会，流程包括搜寻和评估市场机会、辅助开发新的产品线、确定潜在的客户群体、优化产品定位、定价及推广。

流通渠道： 我们设计或优化流通渠道。

制造与供应链管理： 基于客户需求，我们会推荐合适的生产基地地点并设计供应链，也可以协助重新规划生产流程和供应链来满足企业未来的增长。我们的解决方案会基于对未来供需趋势的考量，因此具有前瞻性和可持续性。

市场调研与分析： 我们的核心优势之一是一手资料的研究以及分析能力，这是我们所有业务的根本。我们提供定性以及定量的一级研究，我们的访谈对象下至零售顾客、上至企业高管。我们通过进一步的分析来获取市场洞悉，例如市场规模的估算及预计、相关分析框架的运用。我们的研究涵盖多个方面，例如市场调研、顾客调研、市场细分以及定位。

绩效提升： 我们为客户提供第三方的绩效评估并以此寻找潜在的增长机会。为了实现企业的最大利益，优化组织结构及流程、提升员工表现、加强团队合作是必不可少的。企业在快速增长和扩大规模的过程中，其组织架构的膨胀容易导致流程上的偏差，从而进一步造成效率下降、工作重复和职责模糊。我们帮助重新规划企业的结构和流程，创造整合机会，确保顺利的实现绩效提升。